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焊工是不是在深圳很难找工作呀?
详细内容:焊工是不是在深圳很难找工作呀?焊对身体有哪些伤害呀?谢谢!答案:那要看你有没有技术等级证书了。最高有6级 不知道你属于哪一级。焊工对眼睛的伤害最大。还有就是杀死男性y染色体。也就是说,以后想生儿子可能有点困难哦。不过也不是绝对的。 祝你早日找个好工作。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
北京英语专职翻译工资多少啊?
详细内容:北京的英语翻译,待遇多少啊?答案:这个范围很广的。笔译与口译也不一样。从2000-20000都有。主要看你所在公司和翻译的内容
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
企业人才应具备怎样的素质呢?
详细内容:企业人才应具备怎样的素质呢?答案: 才对于企业如此需要,那么企业界所渴求的人才,到底应该具备哪些素质呢?下面有十二条建议: (1)反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素,一个能将事务处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机,在时机的掌握上必须快人一步,如此才能促使事情成功,因为时机一过就无法挽回。 (2)谈吐应对。谈吐应对可以反映出
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
微软有哪些管理经验和基本原则?
详细内容:微软有哪些管理经验和基本原则?答案: 在公司组织和管理方面,微软始终遵循着这样一项策略,即坚持挑选那些既懂专业技术又懂经营之道的精明人士担任领导职位。我们可以把这项策略归结为四个原则: ·聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。 ·围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。 ·尽可能任用最具头脑的经理人员——既懂技术又善经营。 ·
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
台塑集团总管理处还可能存在哪些问题呢?
详细内容:台塑集团总管理处还可能存在哪些问题呢?答案: 总管理处的大多数人员都是参谋人员,他们在工作中经常要和直线人员发生联系,他们之间要彼此合作解决问题,在组织结构中,两者似乎各自拥有一片天,但在实践工作中,直线权力和参谋权力经常发生摩擦和冲突,双方互有意见和不满。他们之间的冲突常常是企业的主要冲突。 直线人员对参谋人员的不满,主要表现在以下几个方面: 一、直线
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
一流职员会带来哪些正面效应和负面效应?
详细内容:一流职员会带来哪些正面效应和负面效应?答案: 微软有一套严格的招聘制度,以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应微软工作方式,具有独立思考、学习和活动能力,决策迅速,不需要正规培训和规章制度加以约束的年轻人。但众多人才济济一堂,既给微软带来巨大的好处
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
怎样做好和人员沟通呢?
详细内容:怎样做好和人员沟通呢?答案: 在商业活动中,最棘手的工作就是“管人”,而“人”却又是商业活动的主体。离了“人”一切均为未然。“人管人”使不少企业盈利,也使不少单位倒闭。怎样才能管理好人呢?这里有一个很重要的课题--沟通。 对员工状况的分析 大多数人忽略了:不同职位的人需要用不同的沟通方式。你的上司预期你向他报告,你的同事希望你能与他们分享,而你的部属需要你的指
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企业里如何创造最佳沟通效果?
详细内容:企业里如何创造最佳沟通效果?答案: 非语言沟通所要把握好的第二方面是时机掌握。上述的例子其实也说明了这一问题。下属在进见老板时必须等到老板忙完手头的事情方能开口,而老板有事情交待下属时,下属是绝对不能让他的老板也垂手而立、恭候多时的。来访者是在某部门的门前停下,然后进入,在得到允许后方能坐下,还是径直入内直到办公桌前,这些都表明来访者的地位、受教育程度、文化背景、自信心这四方面的综
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
任务管理法为什么是通常的管理最佳模式?
详细内容:任务管理法为什么是通常的管理最佳模式?答案: 在开始列举科学管理(也有称“任务管理”的)原则之前,先概括一下作者了解的公认的通常应用的最好模式的管理是适宜的,这样做了之后,通常管理和科学管理两者优点之间的巨大差别,才会受到充分的重视。 在一家雇佣500—1000名工人的工业企业里,在许多情况下可以找到至少有20—30种不同的行业。各行各业中的工人从先驱者的口头讲述中懂
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台塑集团如何进行成本控制的?
详细内容:台塑集团如何进行成本控制的?答案: 企业提高效率从换句话说就是降低成本。 总管理处对台塑集团成本的控制相当重视。成立总管理处以来,总管理处推动事务改善以及成本合理化之工作,每年均有数百件之多。如此锲而不舍追求之结果,企业内所隐藏诸多不合理之处,皆能藉此发掘、消除,进而奠定成长的坚实基础,使企业的发展受益匪浅。 台塑企业主要产品都是大众化的产品,要占有市场
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公司经理绩效评价标准有哪些条款?
详细内容:公司经理绩效评价标准有哪些条款?答案:总则: 通过量化的指标准确的评定部门经理的绩效,从而对薪酬分配提供可靠的依据。  基本说明: 绩效评价,包括业绩考核和能力评定。对经理的绩效评定,每一项问答表现优秀加一分,表现不佳扣一分,表现平平不得分,最后计算总分。  业绩考核: 此项考核主要考核在一定时间内的
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
怎样找到兼职工作?
详细内容:怎样找到兼职工作?答案:找师兄师姐啊,他们经验、信息和资源都比较多;多留意学校的宣传栏,那里会有很多兼职信息;看看自己学校的网站有没有;到学校勤工助学中心询问报名。总之,只要你想做,细心发现,积极尝试,就会找到不错的兼职了。
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台塑集团是怎样管理员工的?
详细内容:台塑集团是怎样管理员工的?答案: 提高效率关键在于有效降低相对投入。对于企业而言,有效降低相对投入的关键首先在于维持人员的精简。台塑认为,企业的人员必须维持精简,如果违反了精简的原则,就将使人浮于事,人员的工作潜质无法正常发挥,过多的人员环节还会使事务的处理陷于混杂,两者相互作用,导致人员的工作意志逐渐消极、退化,事务处理在混杂当中滋生弊端,企业的效率日渐低落。正如人体只有避免肥胖
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
磨洋工理论讲了些什么?
详细内容:磨洋工理论讲了些什么?答案:每个企业的目的应该是: 1.应该按照每个工人的能力和体力,给予最适宜的工作。 2.应该要求每个工人做出同工种头等工人所能做出的最大工作量。 3.当每个工人按照第一流工人的最高速度工作时,应根据其所做工作的性质,在他那一级的平均工资之外,另给30%到一倍的工资。 这就是所谓高工资和低劳动成本。 这种情
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
什么是危机管理,怎样才能做好危机管理?
详细内容:什么是危机管理,怎样才能做好危机管理?答案:就是在危机中处理事务的一门科学,要求领导人必备一些特殊能力。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
如何与员工进行非正式沟通呢?
详细内容:如何与员工进行非正式沟通呢?答案: 非正式沟通是非正式组织的副产品,它一方面满足了员工的需求,另一方面也补充了正式沟通系统的不足。非正式沟通带有一种随意性与灵活性,并没有一个固定的模式或方法,只有靠管理者在处理日常人际关系时灵活运用即可,在这里就不多介绍。 沟通的环形过程   如果你是信息发出者A要给接受者B某一信息,你肯定会考虑到接受者B对你发所出的信息的理解接受能
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
西蒙是怎样论述决策和决策者的?
详细内容:西蒙是怎样论述决策和决策者的?答案: 在阐述决策与决策者的关系之前,请看一个例子:热内瓦·奥夫霍尔泽(GenevaOverholser)认为,报纸应该更好地为妇女,少数民族及年轻人服务。自从1988年底她离开《纽约时报》成为《德·莫尼斯年鉴》的编辑以来,她已做了一系列的决策以实现这些目标。她鼓励职员写有关被殴打的农妇、长辈的性虐待、照顾孩子、性骚扰、放荡的衣阿华人等内容的故事。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
损益表是什么意思?
详细内容:损益表是什么意思?哪些时候用的到损益表?答案:损益表(income statement) 是将企业在某特定期间的营运收支做一整理。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
我是广告专业的,有经验的人帮小弟规划一下好吗?
详细内容:大二我想找一份工作,至少可以熟悉广告的一些知识,或者运用实践一下。高手们帮我规划一下好吗?我想在大学期间得到锻炼,为以后的就业打下良好基础。不去广告公司还可以从事什么样的工作可以帮助我对业务的熟悉或者对以后我从事的工作有帮助?我们广告专业主攻文案和策划,广告设计并不是强项。更多的是体现创意。答案:广告很难做的现在,楼主要好好学啊,我是学新闻的,也在发愁唉。大学现在做家教的比较多,也很难找
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
上市公司资格有哪些?
详细内容:上市公司资格有哪些?答案:  公司申请上市必须符合下列条件:   1,公司股本净资产不小于人民币5000万元.   2,公司三年连续赢利.   3,公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载.   4,国务院规定的其他条件.   其实,你上市是为了融资,我看现在国内的股市比较垃圾,还是想办法私募的好,这样成本会低些.
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
“自考” 社会接受能力强吗?
详细内容:“自考” 社会接受能力强吗?答案:只要你有本事,社会接受能力就强.清华毕业的什么都不会的话也没人要.努力武装自己吧,将来是凭本事吃饭的。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
怎样使自己更干练?
详细内容:怎样使自己更干练?答案:  捷径:找理发师先给自己理个干练一点的发型,然后用点票票到商场采购一套职业化一点简洁一点的衣服,这样你起码可以从外观上看起来干练3成;   接着:从心里上让自己做事干脆一点,成熟一点,别拖泥带水的,说话能稳重一点,别还像小同志一样嗯嗯啊啊的,锻练自己从内心果敢一点   后来:你就会从内而外的干练起来了。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
物流管理是什么?
详细内容:现读专业是区域经济学,学的课程也全是经济方面的,没有任何管理学的成分,数学基础一般,能将毕业论文定为物流管理吗?难不难?答案:物流管理(Logisticsmanagement)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
深大毕业生去向如何?
详细内容:深圳大学毕业的学生在深圳就业前景好吗?虽说深圳市政府对深大有照顾,但那些名牌大学毕业的学生毕业后都涌向深圳,深大都不是名牌,企业看得起他吗?答案:对于用人单位来说,通常在一堆简历中,顶尖大学的会比较显眼,这是人之常情,换了是你招人也会有这种判断。正如你深圳大学的学生担心斗不过内地的过江龙,而深圳高职院的学生又会对你深大的同学羡慕不已。不过据我的经验,能以绝对的品牌优势打动用人单位的大学没
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
上班族第二职业可以干什么?
详细内容:上班族第二职业可以干什么?答案:家教\餐饮\培训\陪练司机\网管\各种维修等有合适的都可以呀。
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渠道管理是做什么的?
详细内容:渠道管理是做什么的?答案:  渠道管理要讲的是 厂商如何创建一个适合自己的渠道;如何制订渠道政策以达到刺激渠道销售最大化;如何管理渠道以达到双方的和谐;分销商又如何发展自己,是该发展和强化物流能力,还是逐渐扩大自己在供应链环节上的覆盖;在经营环境逐渐恶化,管理日益成为分销商的第一要素的时候,分销商又该如何强化自己的内部管理? 作为一个厂商,您如何开始做渠道,如何开始着手分
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
做业务很困难吗?
详细内容:有时看报纸,很多地方在征业务,可是我觉得做业务好像还满难的说,口才是不是要很好啊~,不然要怎么和人沟通呢? 想听各位大大的意见, 做业务的说作性质到底是什么呀?答案:  做业务说难不难,说简单不简单,但是业务人员是任何一间公司的生财来源,没有业务公司就没有收入,但是业务工作挑战性很高,阵亡率大,所以业务给人的印象地位不高,但国内的公司负责人哪位不是都经过业务的历练,建议若刚出社会的找份业
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
天津什么时候能开师范类的招聘会?
详细内容:天津什么时候能开师范类的招聘会?答案:  一般在11月20日之后开始招聘会,在天津师范大学八里台校区,今年师范大学搬家了,八里台校区还保留,应该还在那里举行。
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
请问是诛儒工程学好还是地精工程学好?
详细内容:请问是诛儒工程学好还是地精工程学好?答案:2个学科都挺不错的,地精工程主要做的是最强的奥金炸弹,虽然相当强,但成本贵,除非你无限金币。还有就是地精起搏器,可以用来复活。而侏儒工程学做出来的东西主要是“死亡射线”“火箭靴”“投网器”。侏儒的缺点就是使用起来不稳定,有可能会把效果加在自己身上。如果你有朋友,可以一个练侏儒一个练地精,你们做出来的东西是可以给对方用的。btw:另外侏儒工程能做一
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文
成考能找到工作吗?
详细内容:成考能找到工作吗?答案:呵呵,基本上,只要高中毕业就能找到工作的,那要看你选择什么样的工作啦,只要你的要求不是很高,应该没问题啦
分类:职场纵横发表于:2006-09-28 查阅全文

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